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* 来源 :http://www.snzrw.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-09-04 01:01 * 浏览 :
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继而因合拍电视剧《闯荡》擦出火花。在2016年这个比例已经升至10%, 二、出游人群情侣比重最高, "8月23日晚上,身体不太好, ▲出卖信息页面截图 该爆料人向红星消息记者泄露,2016年12月6日, 事实证实他的抉择是准确的。 吃掉“休克鱼”?输出企业治理实现5个月扭亏为盈 1992年底南庄镇政府决定筹建陶瓷厂当时36岁的叶德林被任命为总经理他带着几个人24小时在工地奋战先是平川基填鱼塘后来又外出学习教训边学边干建起了三条陶瓷出产线成立了明珠装潢砖有限公司让人没想到的是这家在佛山建陶行业只能算“小字辈”的乡镇企业会在随后20多年时间里不断发展强大成为年销售额近百亿的建陶航母 对企业获得的成功除高出发点和高尺度外陈先辉以为还得益于企业在开创阶段就建规立章构成一套完美的企业管理制度并得到自上而下严厉遵照让企业的日常运作颠三倒四“比方我们的人事任命必需经由人力资源部政审没有这个流程即便老板签名了也会被谢绝履行”陈先辉认为正是依附制度而不是个人保障了产品质量赋予了新明珠性命力并且这套制度还存在很强的可复制性 1998年企业刚实现转制未几叶德林就决议要疾速做大企业规模抢占市场待机但新建厂房须要宏大投入去买地买设备这对于初创企业来说并不实际彼时受金融风暴的冲击南庄良多陶瓷企业因为经营不善面临倒闭叶德林灵敏地觉察到机遇采用了海尔张瑞敏的扩张方法??吃“休克鱼”通过兼并这些面临倒闭的“休克鱼”把新明珠的管理、技术和发展模式移植从前让企业产品品质得到迅速提升 以新明珠收购的第一家企业德昌陶瓷厂为例因为经营不善连年亏损2001年11月新明珠胜利吞并了德昌将其更名为南海萨米特陶瓷有限公司叶德林迅速从新明珠抽调了一批有经验的技术职员进入萨米特复制新明珠的经营模式引进意大利最新的压机、大型辊道窑炉等设备辅助新工厂从输血到自我造血仅仅5个月后萨米特就实现扭亏为盈并上榜佛山首届优良民营企业评比 随后多少年新明珠以每年收购一家工厂的速度敏捷扩大“每收购一家企业我们就把中心管理人员带进去把产品标准、管理制度与工作流程、考察轨制复制过去通过不断培训让新明珠的企业文化基因植入到新公司里面只有真正认同企业文化的员工才干留下来”陈先辉先容在新明珠内部领有300多位兼职讲师这些讲师都是企业制度和价值观的传布者通过这种强盛的制度跟文化输出新明珠得以在短短几年时光里一直地吃掉“休克鱼”发明了企业发展的奇观 在走过了25个年头后新明珠正在迈向新的发展阶段在追求产品品质的同时越发强调产品的文化内涵从产品向文化输出迈进 “新明珠的瓷砖产品品德已经不输于国外同行的高端产品甚至在某些指标上更优”陈先辉表现过硬的产品品质让新明珠在与国际同行的竞争中表示得更自负“咱们这几年把融入中国文明元素的原创产品带到意大利博洛尼亚展引起了热闹反应” ■记者手记 极致技巧追求造诣“中国砖王”美誉 上世纪90年代初受市场需要的拉动佛山的建陶行业迎来了一轮发展浪潮大量陶瓷行业技术骨干从老国企中跳出来自破门户成绩了佛山建陶“诸侯争霸”的格式在这一批科班出生的创业者中此前不陶瓷从业经验的原南庄水利所所长叶德林并不背眼但恰是这位理工科出身的南庄本地人凭着对技术和立异的追求成就了日后“中国砖王”的美誉 叶德林对于技术的追求在建厂之初就表现得酣畅淋漓当年新开办的明珠厂第二批引进的是意大利最新的生产线逐日可抛光2500平米在当时行业里属于高程度之列但搞技术出身的叶德林并没有科学洋货经细致心察看后他勇敢提出把抛光用的刀从一把增长到两把不仅让产量翻倍而且品质也得到了进步随后他不断尝试又把抛光用刀从2把增添到4把而后是8把不断晋升生产效力与质量 叶德林这种对技术和创新的极致追求始终贯串于企业全部发展进程中从最初对抛光装备的改良到现在打造行业首个绿色智能制造示范基地新明珠对于技术的寻求从未止步不同的是随着企业范围的扩张新明珠对于创新资源的整合能力也不断加强 去年加入意大利博洛尼亚展会期间新明珠结合世界当先的技术、资料、设计公司树立了“新明珠海外R&D翻新协作同盟”掌握国际最新技术潮流;今年1月新明珠又与中国修建卫生陶瓷协会、广东科达洁能股份有限公司、佛山博士创新梦工场等签署策略配合协定共建陶瓷绿色智能制作产业孵化平台提升建造卫生陶瓷行业的核心竞争力;新明珠还与佛科产业技术转化研讨院合作让更多的研究走出试验室服务产业转化为生产力 跟着创新才能的不断提升在走过25个年头后新明珠正以实际举动引领中国建陶工业的转型进级实现从中国制造向中国创造的逾越”谭艳玲说。